Agile в автопроекте: как мы выстроили эффективную команду и процессы разработки

Agile — это не про скрам-доски и стендапы ради стендапов.

Настоящий agile начинается там, где у тебя в проекте — сервисные мастера, жёсткие дедлайны от маркетинга и "мне надо вчера" от директора.

В этой статье расскажу, как мы внедрили гибкий подход в автопроекте, выстроили команду и процессы так, чтобы это работало — не по книжке, а по жизни.

🚗 Контекст: что за проект и зачем там agile

Речь о цифровом продукте для крупного автодилера. Несколько направлений:

• Личный кабинет клиента

• Видеоотчёты из сервиса

• Телеграм-бот

• Мобильное приложение

• Интеграции с CRM и DMS

Темпы — жёсткие.

Сроки — с рынка.

Бюджет — эконом.

Количество внешних факторов — 100+.

Поэтому гибкость нужна была не ради моды, а чтобы выжить и вырасти.

🧠 С чего начали: проблемы “до”

• Процессы завязаны на людей, а не на роли

• Все всё делают, но никто ни за что не отвечает

• Нет нормального планирования, всё тушится “по приоритету”

• Тестирование в последний день, релизы — с багами

• Команда выгорает, потому что каждый спринт — как экстрим

🔧 Внедрение Agile: адаптированный подход

Никаких “чистых методологий”. Только то, что работает на результат.

1. Формируем кросс-функциональные команды

• Продукт + аналитик + дизайнер + разработка + QA

• Команда работает по фичам, не по вертикалям

• У каждой фичи — свой мини-ритуал: обзор, план, демо, ретро

2. Вводим гибкое планирование

• 1-недельные спринты

• 80% времени — на запланированные задачи, 20% — на огонь

• Каждое утро — короткий синк: блокеры, фокус, проверка приоритетов

3. Прозрачная система приоритетов

• Канбан-борды с категорией: must / should / could

• Всё, что не must — не попадает в спринт

• Продукт-оунер рулит фокусом, но слышит все

4. Цифры вместо эмоций

• Velocity, баг-рейты, время на багфиксы

• Retrospective не “поговорили” — а “посчитали, улучшили”

📈 Результаты за 2 месяца:

• Уменьшили баги на проде — с 17% до 4% от релиза

• Спринты стали регулярными, без завалов

• Time-to-release сократился в 1.6 раза

• Уровень удовлетворённости команды (опрос) вырос на +42%

• Стейкхолдеры начали доверять: "у вас теперь всё по делу, а не по ощущениям"

💡 Что сработало

• Не гнались за “идеальным Scrum” — выбрали, что подходит именно под наш бизнес

• Роли + ответственность > должности и бюрократия

• Цифры и темп заменили “героизм и пожаротушение”

• Коммуникация — каждый день, но по делу

📍 Вывод

Agile — это не методология. Это способ держать фокус и сохранять ритм, когда всё вокруг летит.

Если твой продукт сложный, многокомандный и работает в старой отрасли — тем более нужен agile. Только не из учебника, а из реальности.